A.不采取任何措施,只能接受存在一個問題,而團(tuán)隊未能對此做出計劃
B.停止所有項目活動,找管理費(fèi)用層尋求建議
C.將這個風(fēng)險增加到風(fēng)險登記表,收集有關(guān)其概率和影響的信息
D.使用管理儲備來涵蓋這個問題的成本
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A.感謝承包商,不過下一次RFGP中不對他有任何優(yōu)待
B.感謝承包商,不過禮貌地拒絕這個禮物
C.為整個團(tuán)隊要票
D.這樣對每個人都公平
A.識別風(fēng)險
B.計劃風(fēng)險應(yīng)付
C.定性風(fēng)險分析
D.計劃風(fēng)險管理
A.規(guī)避,減輕,轉(zhuǎn)移,接受
B.轉(zhuǎn)移,減輕,規(guī)避,開拓
C.開拓,分享,提高,接受
D.減輕,提高,開拓,接受
A.項目需求
B.授權(quán)一個項目經(jīng)理管理項目
C.工作包分解為活動
D.初始的一組進(jìn)度里程碑
A.正式口頭
B.正式書面
C.非正式書面
D.非正式口頭
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?