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C.公平理論
D.雙因素理論
A.剛性預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.總預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.相關(guān)性
B.控制性
C.計(jì)劃性
D.預(yù)測(cè)性
A.管理層次
B.組織的結(jié)構(gòu)
C.管理幅度
D.組織的目標(biāo)
最新試題
人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要，為組織內(nèi)的各個(gè)部門崗位配備合適的人員，開(kāi)發(fā)員工的才能，更好的履行職責(zé)。
成本控制是以成本作為控制手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的（）等，達(dá)到實(shí)施有效控制目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來(lái)源。
管理人員的考評(píng)可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。
下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量（）
李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的工作，怎樣打開(kāi)工作局面？
盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對(duì)它仍然是適用的。
激勵(lì)措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)，要因人、因事、因時(shí)而宜，靈活采取激勵(lì)手段。
預(yù)算編制一般采用（）方式進(jìn)行。
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。