A.關鍵路徑法
B.資源平衡
C.趕進度
D.PERT
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A.風險登記冊
B.風險分解結構
C.定性風險分析
D.定量風險分析
A.德爾菲技術
B.名義組技術
C.價值工程
D.虛擬團隊
A.成本加獎勵費用合同
B.固定總價合同
C.成本加激勵費用合同
D.固定總價加激勵費用合同
A.撤銷團隊成員所包含的變更，執(zhí)行下一個階段，同時通知項目相關方
B.與項目相關方討論該變更的重要性，強調對成本和進度的進一步影響如果項目相關方堅持要將該變更包含在內，向變更控制委員會報告該變更，以獲得批準
C.通知項目相關方由于變更對成本和進度的進一步影響在目前項目所處的階段，不能將變更包含在內
D.將項目相關方直接與團隊成員交流一事上報給項目發(fā)起人
A.歸屬需求
B.X理論
C.Y理論
D.權力需求
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？