A.語(yǔ)言
B.教育
C.社會(huì)習(xí)慣
D.以上皆是
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A.中國(guó)大陸
B.日本
C.歐盟
D.北美
A.品牌命名
B.市場(chǎng)區(qū)隔
C.市場(chǎng)定位
D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
A.母國(guó)中心導(dǎo)向
B.地主國(guó)中心導(dǎo)向
C.全球中心導(dǎo)向
D.區(qū)域中心導(dǎo)向
A.招募
B.績(jī)效評(píng)估
C.生涯管理
D.研究發(fā)展
A.配偶無能力去適應(yīng)
B.經(jīng)理人無能力去適應(yīng)
C.無力應(yīng)付強(qiáng)大的國(guó)外責(zé)任
D.以上皆是
最新試題
國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
反傾銷的確立必須具備（）
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。