A.設身處地
B.積極回應
C.據(jù)理力爭
D.準確理解
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A.事先溝通期望
B.上下對話
C.約定“條款”
D.約定“硬約束”
A.妥協(xié)
B.競爭
C.回避
D.遷就
A.使你有更多的時間去進行更重要的工作
B.可以少負責任
C.緩解工作中的壓力
D.有時間發(fā)展新的技能，有利于自我發(fā)展
A.指揮型領導
B.教練型領導
C.支持型領導
D.授權(quán)型領導
A.問題清單法
B.對抱怨的分析
C.問卷法
D.物資鼓勵
最新試題
運營環(huán)境分析主要包括（）。
要改進質(zhì)量不僅僅需要個人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
預測型企業(yè)的生產(chǎn)指標主要是根據(jù)市場預測、經(jīng)營目標和生產(chǎn)能力等確定的，在進行生產(chǎn)進度控制時，主要的控制標準有（）。
生產(chǎn)進度的控制者是（）。
企業(yè)物資運用重點管理法，即ABC 管理法時，對某種物資采用了“詳細按品種甚至規(guī)格、型號制定儲備定額”“使保險儲備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
廣義的生產(chǎn)管理包括對生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
問號類發(fā)展一收益矩陣模型的特點是（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標準是工序能力，工序能力通常用6倍標準差表示，其對應值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當工序能力越高時，（）。
在對某產(chǎn)品進行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。
20世紀80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。