單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個跨越多國的系統(tǒng)項目。在項目進度會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這些不同地理位置的項目團隊成員進度各不一致，而這可能影響依賴關(guān)系為解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.指定子項目經(jīng)理為每個地理位置執(zhí)行每周項目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個地理位置都不需要與其他地理位置互動
C.使用一個共同的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項目團隊成員集中辦公


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1.單項選擇題對于一個制造項目，項目經(jīng)理列出質(zhì)量管理計劃的有效測量指標。應(yīng)使用下列哪一項？（）

A.分包商條款和條件、龍卷風(fēng)分析和甘特圖
B.風(fēng)險登記冊、質(zhì)量核對表和質(zhì)量管理計劃
C.缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題