A.“三明治”式的批評是指一種對某個人進行先表揚，再批評，接著再表揚的批評方式
B.使某個員工遭受挫折的目的，就是要打擊他，達到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評之后，從他轉(zhuǎn)身離開的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評的效果
D.以上都包括
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A.晉升激勵的第一步，是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑，就是劃分崗位群或者說劃分幾個大類的崗位類別
C.晉升不應該僅僅是正向流動的，也應該有負向的流動
D.晉升體系要有相應的薪酬相對應
A.三個月
B.半年
C.一年
D.二年
A.獎項設置要少
B.獎項的名稱要盡量模糊化
C.弱化獎項設置的個性化
D.獎項并不怕多，但一定要實在，要有針對性
A.將培訓與考核/晉升關聯(lián)
B.參觀外部優(yōu)秀企業(yè)
C.給學員頒發(fā)證書并公布
D.以上都包括
A.短線激勵對基層而言較有效
B.有一個相對具體的目標
C.制定每月/每年的目標任務
D.要即時獎罰
最新試題
設計三三制薪酬模式時，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎之上。
企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。
獎勵那些所希望的行為以使其重復出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。
榮譽激勵在什么情況下才能實施？
公平理論主要研究的是（）的關系問題。
目標設定理論認為目標的（）決定了目標的設定與績效的關系。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
以認股期權或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。
在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。