A.B2G
B.G2G
C.G2C
D.C2C
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A.新產(chǎn)品研發(fā)
B.市場(chǎng)開(kāi)拓
C.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
D.技術(shù)創(chuàng)新
A.品牌建立決策
B.品牌使用者決策
C.品牌擴(kuò)展決策
D.品牌再定位決策
A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略假設(shè)
C.戰(zhàn)略研究
D.戰(zhàn)略選擇
A.管理評(píng)價(jià)中心法
B.立方體培訓(xùn)模型
C.管理者勝任特征模型
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
A.企業(yè)原有客戶(hù)
B.全球消費(fèi)者
C.目標(biāo)市場(chǎng)客戶(hù)
D.中青年消費(fèi)者
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些?
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過(guò)()。
組織管理咨詢(xún)
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。
項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有()。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的步驟和總體思路。
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)觀念有()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。