A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略假設(shè)
C.戰(zhàn)略研究
D.戰(zhàn)略選擇
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A.管理評價中心法
B.立方體培訓(xùn)模型
C.管理者勝任特征模型
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
A.企業(yè)原有客戶
B.全球消費(fèi)者
C.目標(biāo)市場客戶
D.中青年消費(fèi)者
A.聲望產(chǎn)品策略
B.廉價品策略
C.產(chǎn)品創(chuàng)新策略
D.改進(jìn)服務(wù)策略
A.平衡計(jì)分卡方法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)方法
C.行為錨定等級評定方法
D.強(qiáng)制分布法
A.每個項(xiàng)目應(yīng)構(gòu)思三套左右的改善方案
B.方案必須具有可操作性
C.方案構(gòu)思時不需要客戶參與
D.方案構(gòu)思結(jié)束,需要驗(yàn)證
最新試題
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報告的演示需要注意的有()。
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人員的工作積極性等。總之,人力資源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
實(shí)施經(jīng)營組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過()。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
組織管理的特點(diǎn)包括()。
組織管理咨詢