單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等到可交付成果或子項(xiàng)目澄清后才能制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項(xiàng)技術(shù)？（）

A.疊加式規(guī)劃
B.自上而下規(guī)劃
C.滾動式規(guī)劃
D.自下而上規(guī)劃


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到與其中一名項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項(xiàng)目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.忽視該項(xiàng)目相關(guān)方
B.安排一次與該項(xiàng)目相關(guān)方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C.將該問題報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問題
D.讓其他團(tuán)隊(duì)成員說服項(xiàng)目的相關(guān)方妥協(xié)

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題（）

A.制定溝通計(jì)劃，處理項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求
B.邀請項(xiàng)目贊助人參加團(tuán)隊(duì)會議進(jìn)行定期更新
C.將意外支出加入項(xiàng)目預(yù)算，從而將超支納入項(xiàng)目成本
D.消減項(xiàng)目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作了一份圖表，將已識別風(fēng)險(xiǎn)的類別和子類別聯(lián)系起來。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制作下列哪一項(xiàng)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

最新試題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？

題型：單項(xiàng)選擇題