A.批準(zhǔn)的預(yù)算,制定的資源和固定的完工日期
B.定量的風(fēng)險(xiǎn)、限制和例外情況,已經(jīng)修訂的歷程碑日期
C.總體要求,主要風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別的范圍
D.項(xiàng)目計(jì)劃,范圍計(jì)劃和資源計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.相關(guān)方管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清單
C.項(xiàng)目批準(zhǔn)人清單
D.相關(guān)方登記冊(cè)
A.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立角色和職責(zé)
B.制定并同意項(xiàng)目人員配備方案
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定并同意團(tuán)隊(duì)運(yùn)行規(guī)則
A.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)劃階段,很有可能前進(jìn)到執(zhí)行階段。
B.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)范階段,很有可能倒退回震蕩階段。
C.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段,很有可能前進(jìn)到規(guī)劃階段。
D.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段,很有可能倒退回組建階段
A.與團(tuán)隊(duì)成員討論當(dāng)前版本是否允許變更
B.立即開始變更工作,節(jié)省時(shí)間和成本。
C.確保變更已用文件記錄,并遵循正式的變更流程。
D.分析成本和進(jìn)度影響,并通知客戶。
A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.選擇更為可靠的供應(yīng)商
C.在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程上花費(fèi)更多的努力
D.確保該項(xiàng)不在關(guān)鍵路徑上
最新試題
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?