A.主題專家
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.經(jīng)驗教訓(xùn)
D.專家判斷
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A.項目章程
B.專家判斷
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲技術(shù)
A.審查問題日志并嘗試結(jié)束所有懸而未決的問題，如有的話
B.制定程序調(diào)查并記錄活動原因
C.用經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息更新知識庫
D.解散團(tuán)隊成員，讓其為其他項目工作
A.與發(fā)起人討論重新考慮這個請求，因為團(tuán)隊成員表現(xiàn)良好，對項目成功有價值
B.只有對項目有利，才接受項目發(fā)起人的請求
C.接受項目發(fā)起人的請求，并使用合格資源更換團(tuán)隊成員
D.忽視項目發(fā)起人的請求，因為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該資源
A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.開拓
D.減輕
A.威望權(quán)力
B.處罰權(quán)力
C.權(quán)威權(quán)力
D.專家權(quán)力
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）