A.勞動強(qiáng)度
B.知識技能
C.工作責(zé)任
D.努力程度
E.工作環(huán)境
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A.質(zhì)量責(zé)任
B.安全責(zé)任
C.產(chǎn)量責(zé)任
D.管理責(zé)任
E.消耗責(zé)任
A.職位評價彈性化
B.由內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向外部公平
C.職位評價戰(zhàn)略化
D.職位評價服務(wù)專業(yè)化
E.由重結(jié)果輕過程向重過程輕結(jié)果轉(zhuǎn)變
A.以人代崗
B.評價工具選擇不正確
C.評價主體不公平
D.評價程序不公開
E.評價結(jié)果運(yùn)用不合理
A.管理類
B.技術(shù)類
C.生產(chǎn)類
D.市場類
E.研發(fā)類
A.統(tǒng)計(jì)分析法
B.表格法
C.計(jì)分圖法
D.以人為導(dǎo)向
E.以工作為導(dǎo)向
最新試題
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
在進(jìn)行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
職位評價常見的一些問題有（）
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。