A.人力資源管理計劃
B.組織過程資產
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通知項目干系人項目完工
B.核實項目范圍
C.收集項目干系人的反饋
D.審查組織過程資產更新
A.散點圖
B.質量審計
C.統(tǒng)計抽樣
D.直方圖
A.合作/解決問題
B.強迫/命令
C.妥協(xié)/調解
D.緩解/包容
A.使用新價格更新成本基準。
B.執(zhí)行固定總價合同（FFP）。
C.登記一項新風險，并計劃減輕潛在的漲價風險。
D.提交變更請求，從本地供應商采購材料。
A.將公司的項目實踐與類似項目的項目實踐對比。
B.審查公司的最佳實踐和規(guī)定。
C.咨詢公司的戰(zhàn)略計劃。
D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經驗教訓管理項目。
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）