A.更新溝通管理計(jì)劃，確保所有團(tuán)隊(duì)成員都包含在內(nèi)
B.要求所有團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理所在時(shí)區(qū)調(diào)整自己的工作時(shí)間
C.使用一種會議安排工具，考慮到所有參與者所在的時(shí)區(qū)
D.在項(xiàng)目開始時(shí)了解各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的地理位置，并提前數(shù)周計(jì)劃會議
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A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度完全一致
B.實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前
C.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度
D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度無關(guān)
A.數(shù)據(jù)表現(xiàn)
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.知識管理系統(tǒng)
D.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃
A.監(jiān)督和控制過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.收尾過程組
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
C.風(fēng)險(xiǎn)緩解
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
A.直接拒絕變更請求，因?yàn)檫@會增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.向變更控制委員會提交變更請求
C.分析變更對項(xiàng)目的影響，并準(zhǔn)備變更請求文檔
D.修改項(xiàng)目范圍說明書以包含新的要求
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）