單項(xiàng)選擇題一名客戶因一家公司兩年前未能完成一個(gè)項(xiàng)目而起訴該公司。項(xiàng)目管理辦公室PMO與項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)該客戶的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)項(xiàng)目完成。下列哪一個(gè)過(guò)程,如果做得正確的話,有助于避免這種情況?()

A.定義范圍
B.制定項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目收尾或階段收尾
D.管理干系人的參與


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目管理辦公室PMO詢問(wèn)是否已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)。若要解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.開展客戶滿意度調(diào)查
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查項(xiàng)目章程
C.執(zhí)行偏差分析
D.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估

3.單項(xiàng)選擇題一名在項(xiàng)目執(zhí)行階段任命的新項(xiàng)目經(jīng)理必須與項(xiàng)目干系人開會(huì)。若要確定哪些干系人是關(guān)鍵干系人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查以及可用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)
B.請(qǐng)求項(xiàng)目章程
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.使用訪談技術(shù)

4.單項(xiàng)選擇題征求建議邀請(qǐng)書RFP答復(fù)時(shí),投標(biāo)人會(huì)議的目的是什么?()

A.允許供應(yīng)商提供初步概念性設(shè)計(jì)
B.確保潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)過(guò)程達(dá)成共識(shí)
C.允許買方取消供應(yīng)商參與投標(biāo)過(guò)程的資格
D.提供一個(gè)論壇,與潛在供應(yīng)商談判

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)價(jià)值500萬(wàn)美元的固定總價(jià)項(xiàng)目,該項(xiàng)目對(duì)范圍做了許多變更。作為業(yè)務(wù)需求會(huì)的組成部分,業(yè)務(wù)架構(gòu)師確定了一項(xiàng)變更,該變更將涉及100小時(shí)的額外需求分析。為了記錄這項(xiàng)變更,業(yè)務(wù)架構(gòu)師應(yīng)創(chuàng)建下列哪一項(xiàng)?()

A.項(xiàng)目文件更新,工作績(jī)效信息和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
B.項(xiàng)目文件更新,變更請(qǐng)求和范圍基準(zhǔn)
C.變更請(qǐng)求,團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
D.組織過(guò)程資產(chǎn)更新,溝通管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求

最新試題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題