Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導(dǎo)的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機器小時來分攤生產(chǎn)間接費用。
組織在來年使用50000小時的直接人工和30000小時的機器小時。以下的數(shù)據(jù)顯示了預(yù)算的生產(chǎn)間接費用
A. $5.39
B. $5.44
C. $6.11
D. $6.95
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A. 在高度自動化的工廠里將直接人工看成間接成本
B. 使用吞吐時間作為分攤率來增強對因吞吐時間延長而造成相關(guān)成本的意識
C. 喜歡工廠范圍的分攤率,使用機器小時而不是帶來具體的分攤成本
D. 使用幾種機器成本池,在機器中心的時間的基礎(chǔ)上來衡量產(chǎn)品成本
Zeta公司正在準備年度預(yù)算。財務(wù)總監(jiān)在分析單個產(chǎn)品的盈利能力時,他估計間接費用的金額應(yīng)該根據(jù)以下的信息來分攤給單個的產(chǎn)品線:
使用作業(yè)成本法(ABC),分攤給一個單位的墻上鏡子的材料搬運費是()
A.$1,000
B.$500
C.$1,500
D.$2,500
Zeta公司正在準備年度預(yù)算。財務(wù)總監(jiān)在分析單個產(chǎn)品的盈利能力時,他估計間接費用的金額應(yīng)該根據(jù)以下的信息來分攤給單個的產(chǎn)品線:
使用將間接費用用直接人工小時分攤的成本*系統(tǒng),分攤給一個單位的墻上鏡子的材料搬運費是()
A. $1,000
B. $500
C. $2,000
D. $5,000
A. 作業(yè)成本法對分攤市場和配送費用是有用的
B. 如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品而不是多種產(chǎn)品,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間更可能產(chǎn)生重大的不同
C. 在作業(yè)成本法下,成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的原因
D. 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不一樣的是產(chǎn)品之間不會相互補貼
A.低產(chǎn)量的產(chǎn)品的單位成本比傳統(tǒng)產(chǎn)品成本法所報告的有明顯高的單位成本
B.低產(chǎn)量的產(chǎn)品的單位成本比傳統(tǒng)產(chǎn)品成本法所報告的有明顯低的單位成本
C.分配給低產(chǎn)量產(chǎn)品的準備成本減少
D.將準備成本平均分攤給所有產(chǎn)品線
最新試題
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本?()
就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目,除了()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行,且不會顯著修改軟件,并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則,以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()