單項選擇題（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作

A、尋找影響質(zhì)量的因素 
B、研究項目產(chǎn)品說明書 
C、確定質(zhì)量度量指標 
D、識別相關(guān)質(zhì)量標準


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1.單項選擇題項目經(jīng)理在某項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預料到的變更，項目經(jīng)費要花光了，此時應（）

A.對項目進行趕工或快速跟進 
B.重新評估風險分析結(jié)果和應急資金 
C.要求對項目預算做變更 
D.使用不對項目收費的資源

2.單項選擇題分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于（）的內(nèi)容

A、識別和分析項目成本構(gòu)成科目 
B、成本估算 
C、成本預算 
D、成本審評

4.單項選擇題把項目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估稱為項目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標性、相關(guān)性、動態(tài)性，其中相關(guān)性是指（）

A、時間、成本、質(zhì)量三個方面 
B、范圍、時間、成本三個方面 
C、時間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu) 
D、時間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)

5.單項選擇題公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項目即將開始進行，項目A的優(yōu)先級是9，需要高級程序員是5名，項目B的優(yōu)先級是7，需要高級程序員3名，項目C的優(yōu)先級是6，需要高級程序員2名，項目D的優(yōu)先級是5，需要高級程序員2名，項目E的優(yōu)先級是3，需要高級程序員1名，5個項目總共需要高級程序員13名，作為這5個項目的項目組合的經(jīng)理，應采用（）策略

A、根據(jù)項目的優(yōu)先級，滿足項目A、項目B的要求，部分滿足項目C的需要 
B、根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項目優(yōu)先級，滿足項目A、項目B、項目E的要求 
C、根據(jù)項目的優(yōu)先級，按照比例分配給5個項目人數(shù)，然后在各個項目內(nèi)進行資源的優(yōu)化與平衡 
D、根據(jù)項目的優(yōu)先級和各個項目的進度安排，從總體上考慮5個項目間的平衡

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

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當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

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項目質(zhì)量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。

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組織基于CMMI的過程改進不包括（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

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