A、甲方追加經費
B、重新招標
C、甲方不追加經費,相應部分取消
D、重新確定中標方
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A、軟件需求規(guī)格說明書
B、軟件設計說明書
C、軟件驗證和確認計劃
D、項目進度報告
A、設計
B、單元測試
C、需求分析
D、編碼
A、進度管理
B、風險管理
C、范圍管理
D、配置管理
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B、風險管理
C、范圍管理
D、配置管理
A、結構化方法
B、原型法
C、面向對象方法
D、螺旋模型
最新試題
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經理首先應該計算:()
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
你是一家旅行用品公司的項目經理。你公司準備在即將推出的春季產品目錄中增加一款新產品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產品加入產品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
范圍核實將:()
你是收款機系統(tǒng)的項目經理,你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()