A、進度管理
B、風險管理
C、范圍管理
D、配置管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、進度管理
B、風險管理
C、范圍管理
D、配置管理
A、結構化方法
B、原型法
C、面向對象方法
D、螺旋模型
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、迭代模型
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①③④⑤
D、①③④⑥
A、軟件設計的依據(jù)
B、生命周期估算的依據(jù)
C、軟件驗收的依據(jù)
D、數(shù)據(jù)庫設計的依據(jù)
最新試題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段:()
鏈接管理是()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素:()