單項(xiàng)選擇題當(dāng)工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、人際關(guān)系等因素不健全時(shí),人們就會(huì)產(chǎn)生不滿意感,但即使這些因素很好時(shí),也僅僅可以消除工作中的不滿意,卻無(wú)法增加人們對(duì)工作的滿意感。這種激勵(lì)理論是(47)。

A.馬斯洛的需求層次理論 
B.赫茲伯格的雙因素理論 
C.維克多.弗洛姆的期望理論 
D.道格拉斯.麥格雷戈的X-Y理論


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2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目的各種成本中,稅金、額外福利屬于()

A、可變成本 
B、固定成本 
C、直接成本 
D、間接成本

4.單項(xiàng)選擇題在某操作系統(tǒng)中,47%的錯(cuò)誤是由該系統(tǒng)4%的程序模塊產(chǎn)生的,該現(xiàn)象屬于()特征

A、蒙特卡洛 
B、大數(shù)定律 
C、帕累托定律 
D、PDPC

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)項(xiàng)目范圍管理是通過五個(gè)管理過程來(lái)實(shí)現(xiàn)的,第一步是()

A、編制范圍管理計(jì)劃 
B、范圍定義 
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 
D、范圍控制

最新試題

在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()

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鏈接管理是()

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WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()

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你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理,居住在外國(guó),你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束,你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí),你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫,因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()

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以下都是不良的小組合作情況,除了:()

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下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()

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項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

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高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()

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