單項(xiàng)選擇題在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）

A、合作 
B、強(qiáng)制 
C、妥協(xié) 
D、回避


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成，一般需要經(jīng)歷5個(gè)階段，按次序分別是（）

A、形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮、結(jié)束 
B、形成、發(fā)揮、震蕩、規(guī)范、結(jié)束 
B、形成、震蕩、發(fā)揮、規(guī)范、結(jié)束 
D、形成、規(guī)范、震蕩、發(fā)揮、結(jié)束

2.單項(xiàng)選擇題責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說法錯(cuò)誤的是（）

A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀 
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí) 
C、高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解中的哪一部分工作 
D、底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)、層次。

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目的各種成本中，稅金、額外福利屬于（）

A、可變成本 
B、固定成本 
C、直接成本 
D、間接成本

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

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項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

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范圍核實(shí)將：（）

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在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

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以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

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以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）

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你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題