單項(xiàng)選擇題按照我國(guó)建設(shè)部‘財(cái)政部下達(dá)的通用條款,下列關(guān)于索賠的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

A、索賠必須以合同為依據(jù) 
B、索賠必須注意資料的積累 
C、索賠是一種懲罰行為 
D、索賠處理要及時(shí)、合理


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3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成,一般需要經(jīng)歷5個(gè)階段,按次序分別是()

A、形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮、結(jié)束 
B、形成、發(fā)揮、震蕩、規(guī)范、結(jié)束 
B、形成、震蕩、發(fā)揮、規(guī)范、結(jié)束 
D、形成、規(guī)范、震蕩、發(fā)揮、結(jié)束

4.單項(xiàng)選擇題責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式,關(guān)于責(zé)任分配矩陣,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí),責(zé)任分配矩陣不夠直觀(guān) 
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí) 
C、高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解中的哪一部分工作 
D、底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來(lái)在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)、層次。

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在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

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你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理,公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線(xiàn)。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

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