單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目變更時(shí)，如果有人要求項(xiàng)目進(jìn)度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應(yīng)該（）。

A、提交書(shū)面的進(jìn)度變更申請(qǐng)單 
B、變更的影響分析 
C、對(duì)該變更接受或拒絕 
D、執(zhí)行變更


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容。

A、設(shè)備選型 
B、建設(shè)背景和必需的條件 
C、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 
D、產(chǎn)品方案

3.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)，將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無(wú)項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）

A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法 
B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法 
C、投資估算法 
D、增量?jī)粜б娣?/p>

4.單項(xiàng)選擇題某工程人員在項(xiàng)目建議書(shū)中提到該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對(duì)（）進(jìn)行了論述。

A、項(xiàng)目的必要性 
B、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 
C、項(xiàng)目的盈利預(yù)期 
D、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件

最新試題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

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你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）

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你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

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工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

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范圍核實(shí)將：（）

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你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）

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