單項選擇題假設你和你們公司的首席執(zhí)行官是鄰居，而你們之間已建立了友好的個人關系。你的同事與合伙人并不知道有這么一回事。最近，公司將你任命為一個新項目的項目經(jīng)理，這個新項目對公司是否能完成下一年度的財政目標至關重要。你能夠依賴以下哪一種項目經(jīng)理可以使用的權力？（）
A.指示性權力
B.獎勵權力
C.正式權力
D.專家權力
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1.單項選擇題有些人相信，要進行有效的對話，對話雙方之間就必須要保持20英寸的距離（即51厘米）。但是，在某些文化群體中，對話雙方距離的正常范圍是14英寸~15英寸（即36厘米~38厘米）；而另一些群體則認為理想的距離應該是9英寸~10英寸（即23厘米~25厘米）。在有些文化群體中，人們可能會在談判的時候把門敞開；而有些文化群體的人則可能喜歡把門關上。有些人覺得在他們與對方之間應該隔著一張辦公桌。在跨文化溝通的過程中，這種非語言的溝通非常重要。這被稱做：（）
A.空間關系學
B.人際空間動力學
C.姿態(tài)學
D.語言學
2.單項選擇題你所在的公司希爾特奈特是一家著名的營養(yǎng)食品經(jīng)銷商，你們的產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，而且不受法律限制。管理層想要開拓新市場并開發(fā)新產(chǎn)品，以增加收益。你正領導著一個團隊來確認潛在的產(chǎn)品。由于你在信息技術方面的背景與興趣，你建議開發(fā)無線通訊產(chǎn)品。但是，當你把這個想法提交上去審核的時候，高級管理層告訴你這個產(chǎn)品與組織的核心能力不相符合。你還得考慮推薦其他的產(chǎn)品，這時，你需要把管理層的指導方針作為（）來使用。
A.假設
B.約束
C.規(guī)范
D.技術要求
3.單項選擇題修改項目進度基準計劃應慎重，這是因為：（）
A.修訂必須要得到管理層的批準
B.項目進度的歷史數(shù)據(jù)會被遺失
C.必須進行根源分析
D.對于在后面的進度中所描述的活動，不能對其進度恢復做出計劃編制
4.單項選擇題一個項目的文化會在諸多周期階段對項目的成功產(chǎn)生重大影響。你是一個跨國項目的經(jīng)理，你的團隊成員擁有多種文化背景，因此，你應該在項目的進展過程中營造一種能使團隊的工作成績最大化的氛圍。雖然大部分人都是站在自己文化的立場上審視其他文化的價值觀，但是項目的文化重心會在不同的周期階段有所變化。在收尾階段，首要的中心是：（）
A.參與
B.競爭
C.強調(diào)信息傳遞
D.合作
5.單項選擇題結束了整整一天的艱難工作之后，你們公司的首席執(zhí)行官在附近的停車場里開著車繞著值班亭打轉，可就是找不到開出那棟大廈的路（開他那輛豪華車的司機這天正好休假）。第二天，他找到大廈的經(jīng)理，說是想要讓他的職員為車輛的進出設計一個更好的系統(tǒng)。你就是這個項目的項目經(jīng)理。你決定使用流程圖來：（）
A.幫助分析問題是如何產(chǎn)生的
B.顯示任務之間的依賴項
C.顯示一個過程的結果
D.預測未來的結果
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題