A.馬斯洛的需求層次理論
B.赫茨伯格的雙因素理論
C.莫爾斯與洛希的權(quán)變理論
D.麥格雷戈的X理論和Y理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.$550萬
B.$596萬
C.$642萬
D.$700萬
A.接受邀請,因為能對職業(yè)有貢獻
B.請示主管,加入此委員會是否可被接受
C.由于這是一種利益沖突,因此拒絕接受邀請
D.由于你不是經(jīng)認證的PMP,因此拒絕接受邀請
A.控制賬戶水平
B.100%規(guī)則
C.為與掙值相比較,整合范圍、成本和進度
D.賬戶編碼
A.彼得·德魯克(PeterDrucker)
B.道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)
C.克里斯·阿吉里斯(ChrisArgyris)
D.倫西斯·利克特(RensisLikert)
A.對導(dǎo)致成本績效基準變更的因素施加影響,以確保變更是有益的
B.得出完成項目所需資源的成本近似值
C.將總體成本估算分配至單個工作項
D.設(shè)立成本績效基準
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?