單項選擇題成本預算之所以重要是因為成本預算可以用來衡量、調整項目成本業(yè)績。總成本估計必須分配到個體行為或者工作組以建立項目成本基準線。在一個理想的條件下，項目經理愿意準備成本估計（）。

A、在要求項目預算之前
B、在預算通過之后
C、利用參數模型
D、利用自下而上的估計方法


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題未分配的預算屬于下列哪一個內容？（）

A.管理儲備金
B.業(yè)績衡量基準線
C.客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D.一般管理和行政費用

2.單項選擇題你的公司已經為項目管理專業(yè)人士建立了大套績效考核和獎酬系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，項目成本管理績效是決定獎酬的標準之一。為了確保獎酬能夠反映出真實的管理業(yè)績，你應該采取什么措施？（）

A、將加班視為工作的一部分。
B、設定一個成本基準線
C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績
D、對可控和不可控成本分別進行估算和預算。

3.單項選擇題多大比例的項目工作完成后，其累計CPI會保持相對穩(wěn)定？（）

A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%

5.單項選擇題以下哪一項工具是用來分析設計、確定設計的功能和評估如何以低成本實現功能的：（）。

A、帕雷托（Pareto）圖表
B、價值分析
C、項目范圍變更管理
D、價值工程

最新試題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題