A、項目將在實施9個月后開始發(fā)生費用
B、項目將在9個月內(nèi)完成
C、項目的前9個月將為公司提供利潤
D、項目將實施9個月后收回投資并開始產(chǎn)生收入
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你可能感興趣的試題
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃
C、預(yù)示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、項目范圍
C、合同
D、網(wǎng)絡(luò)備忘錄
A、高層級項目描述或者產(chǎn)品要求
B、總結(jié)進度里程碑
C、干系人影響
D、指派項目經(jīng)理和項目組織類型
A、某個供貨商變更了給你的供貨途徑
B、項目需要趕工以滿足工期
C、人力資源在項目過程中要保持穩(wěn)定
D、同類型項目的歷史數(shù)據(jù)暗示現(xiàn)在的項目計劃沒有考慮風(fēng)險
A、假設(shè)
B、制約因素
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和和程序
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？