單項選擇題組織的接口主要是()。

A.超過一個組織以上的合同銜接
B.決定爭議的管理決策
C.職業(yè)發(fā)展計劃的個人銜接
D.管理接口:與行動、決定和批準相關(guān)


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1.單項選擇題馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是()。

A.生理,安全和社會
B.承認,責(zé)任和獎勵
C.自我實現(xiàn),自尊,和社會交往
D.幸福,健康和富裕

2.單項選擇題不在項目計劃內(nèi)的是()。

A.項目章程
B.WBS
C.進度表和成本的績效測定基線
D.項目小組成員的補償計劃

3.單項選擇題項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程()。

A.在項目中重疊和互相作用
B.按項目生命周期定義
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.在所有應(yīng)用領(lǐng)域中都類似

5.單項選擇題定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的,當偏差()時,將被認為是顯著的偏差。

A.被認為是項目風(fēng)險
B.當采取了糾正措施后,成為一項經(jīng)驗教訓(xùn)
C.損害項目的目標
D.需要糾正措施

最新試題

你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征?()

題型:單項選擇題

為了制定預(yù)算,以下都需要評估,除了()

題型:單項選擇題

下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因()

題型:單項選擇題

當經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式()。

題型:單項選擇題

根據(jù)動機的期望理論()。

題型:單項選擇題

目標管理不涉及下列哪項內(nèi)容()。

題型:單項選擇題

管理儲備被用于()

題型:單項選擇題

馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是()。

題型:單項選擇題

下列哪項是項目管理方法學(xué)中的“軟”工具:()

題型:單項選擇題

你是PMI的一員,你們公司正考慮申請一個政府合同,而你就是負責(zé)這件事的經(jīng)理。申請的評價標準之一是要求項目經(jīng)理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選,但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試??漳扔许椖抗芾矸矫娴拇T士學(xué)位及所需的經(jīng)驗。她已為這次考試準備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德,但他正全職負責(zé)另一個項目。在準備你的申請時,你應(yīng)該()

題型:單項選擇題