A、內(nèi)心感覺(jué)自己的品格和責(zé)任遭到質(zhì)疑
B、受到不公平的評(píng)估
C、由于打分的原因可能會(huì)影響與同事的關(guān)系,導(dǎo)致工作難以公正展開(kāi)
D、在搞形式、走過(guò)場(chǎng),已無(wú)所謂的態(tài)度對(duì)待
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A、通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)來(lái)使評(píng)價(jià)者正確掌握制度的目的
B、績(jī)效管理培訓(xùn)一定要有完善的績(jī)效管理制度
C、績(jī)效管理制度發(fā)揮效果
D、消除誤解
A、績(jī)效指標(biāo)
B、績(jī)效目標(biāo)
C、績(jī)效計(jì)劃
D、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
A、制定績(jī)效指標(biāo)
B、擬定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C、制定績(jī)效計(jì)劃
D、進(jìn)行績(jī)效考核
A、一個(gè)月
B、兩個(gè)月
C、一年
D、隨時(shí)
A、六個(gè)月
B、一年
C、三個(gè)月
D、兩年
最新試題
再評(píng)估過(guò)程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類(lèi)。
薪酬管理過(guò)程中三大支持決策:()、()和()。
指標(biāo)實(shí)施過(guò)程中第三方有以下心理反應(yīng)()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個(gè)方面。
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看,它主要分為()與()。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
他人心理調(diào)控的方法有()