A.文化觀念的沖突
B.下屬懼怕權(quán)威的心態(tài)
C.利益沖突
D.害怕同事同級(jí)評(píng)估心理
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A.不少于7個(gè)
B.3個(gè)或7個(gè)
C.不超過7個(gè)
D.不超過3個(gè)
A.合格標(biāo)準(zhǔn)
B.卓越標(biāo)準(zhǔn)
C.超常標(biāo)準(zhǔn)
D.一般標(biāo)準(zhǔn)
A.目標(biāo)
B.戰(zhàn)略
C.行為
D.結(jié)果
A.優(yōu)秀
B.非常優(yōu)秀
C.杰出
D.出色
A.以變動(dòng)薪資為主
B.以寬帶薪資為主
C.以非財(cái)務(wù)報(bào)酬為主
D.以彈性報(bào)酬為主
最新試題
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
薪酬等級(jí)制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
下列哪些屬于評(píng)估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
再評(píng)估過程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
下列哪些屬于評(píng)估的主體()
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
他人心理調(diào)控的方法有()
再評(píng)估過程中,被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來看,它主要分為()與()。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。