A.外在溝通方式差異所導(dǎo)致的文化沖突
B.價(jià)值觀差異所導(dǎo)致的文化沖突
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差異所導(dǎo)致的文化沖突
D.管理方式差異所導(dǎo)致的文化沖突
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.大魚吃小魚
B.快魚吃慢魚
C.鯊魚吃鯊魚
D.激活休克魚
A.種族優(yōu)越感
B.自我中心
C.溝通誤會(huì)
D.文化態(tài)度
A.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)文化沖突
B.合資型企業(yè)文化沖突
C.并購(gòu)重組型企業(yè)文化沖突
D.內(nèi)部重構(gòu)型企業(yè)文化沖突
A.產(chǎn)品和服務(wù)方面
B.生產(chǎn)觀念方面
C.競(jìng)爭(zhēng)觀念方面
D.管理體制方面
A.暴露出企業(yè)原有的觀念等與文化不相適應(yīng)
B.表露出原有的觀念等與外部生存環(huán)境的矛盾
C.企業(yè)文化沖突推動(dòng)了企業(yè)文化進(jìn)步和企業(yè)變革
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降
最新試題
企業(yè)文化氛圍的作用是()
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國(guó)家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望,在決策時(shí)說(shuō)一不二,往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制,則該企業(yè)的文化類型最有可能是().
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”,篤信“茍日新,日日新”.因此,無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的,其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為().
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持()的企業(yè)理念
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類型為().
經(jīng)審計(jì),甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任,因此,未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過(guò)該案例說(shuō)明().
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表().
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是()