A.目的分析,地點(diǎn)分析,順序分析,人員分析,方法分析
B.地點(diǎn)分析,目的分析,順序分析,人員分析,方法分析
C.人員分析,目的分析,順序分析,方法分析,地點(diǎn)分析
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A.想象法
B.觀察法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
A.重視發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用
B.企業(yè)管理面向業(yè)務(wù)流程
C.以上司為中心
A.任務(wù)流向
B.任務(wù)交接
C.任務(wù)分配
A.上司
B.同事
C.家人
D.員工
A.行為辯論法
B.行為等級(jí)法
C.行為觀察評(píng)估法
最新試題
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括()。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由()組成。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績(jī)效考評(píng)的方式和方法有()。
關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
績(jī)效面談包括()等步驟。
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。