A.分層統(tǒng)一
B.高效精干
C.適應(yīng)變化
D.一人多崗
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A.質(zhì)量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會效益
A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責(zé)任制度
A.人工費的控制：項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費的控制：材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，可能的話，購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工
最新試題
施工項目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒嵤┤^程。
項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是（）。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有（）。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強烈的（）。
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。
扭虧為盈一般采取的方法有（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機單價應(yīng)是（）。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。