單項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)的最高層次戰(zhàn)略是()。

A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.部門戰(zhàn)略

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2.單項(xiàng)選擇題一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。

A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制

3.多項(xiàng)選擇題按照邁克爾·波特的觀點(diǎn),一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外,還包括()。

A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
D.買方討價(jià)還價(jià)能力
E.互補(bǔ)品的威脅

4.多項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循的原則有()。

A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.權(quán)變?cè)瓌t
C.適度合理性原則
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮原則
E.靈活性原則

6.單項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,是由()提出的。

A.德魯克
B.邁克爾·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默爾

7.多項(xiàng)選擇題下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有()。

A.市場(chǎng)上有顯著不同的顧客群
B.在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者想要滿足某個(gè)特定市場(chǎng)的需求所花費(fèi)的代價(jià)大
C.沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場(chǎng)
D.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)
E.存在大量討價(jià)還價(jià)的購(gòu)買者

8.多項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段可分為()。

A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段

9.單項(xiàng)選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個(gè)巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年,公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制。1983年,其整個(gè)連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場(chǎng)營(yíng)銷管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了新的零售配送理論:利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運(yùn)輸系統(tǒng),集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下,沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最快的速度進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系,大大地降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,是供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合的結(jié)果。沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.多角化戰(zhàn)略

10.多項(xiàng)選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個(gè)巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年,公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制。1983年,其整個(gè)連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場(chǎng)營(yíng)銷管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了新的零售配送理論:利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運(yùn)輸系統(tǒng),集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下,沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最快的速度進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系,大大地降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,是供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合的結(jié)果。根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是由()構(gòu)成。

A.管理體系
B.技術(shù)體系
C.供應(yīng)體系
D.信息體系

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乙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,()不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期,企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)保持高額利潤(rùn),往往開發(fā)提供新商品或服務(wù),甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè),采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。

題型:多項(xiàng)選擇題

信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用,具有()特征。

題型:多項(xiàng)選擇題

沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

對(duì)商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定,這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題