A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.部門戰(zhàn)略
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A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎(chǔ)性謀劃
D.基礎(chǔ)性管理
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
D.買方討價(jià)還價(jià)能力
E.互補(bǔ)品的威脅
A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.權(quán)變?cè)瓌t
C.適度合理性原則
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮原則
E.靈活性原則
A.動(dòng)態(tài)性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.綱領(lǐng)性
A.德魯克
B.邁克爾·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默爾
A.市場(chǎng)上有顯著不同的顧客群
B.在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者想要滿足某個(gè)特定市場(chǎng)的需求所花費(fèi)的代價(jià)大
C.沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場(chǎng)
D.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)
E.存在大量討價(jià)還價(jià)的購(gòu)買者
A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段
最新試題
乙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自()。
下列選項(xiàng)中,()不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期,企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)保持高額利潤(rùn),往往開發(fā)提供新商品或服務(wù),甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè),采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。
高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。
信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用,具有()特征。
沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段可分為()。
對(duì)商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括()。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定,這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。