A.科學性和科學化
B.科學性和規(guī)范化
C.科學性和標準化
D.科學性和自主性
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A.確定項目經(jīng)理,對項目結果直接負責
B.制定項目執(zhí)行計劃,建立有效的計劃體系
C.進行項目調查提綱的準備并召開項目啟動會
D.咨詢活動實施中辦公活動和生活條件的準備
A.管理咨詢項目價格=∑(投入咨詢人員單位價格X該咨詢人員工作總時間)X(1+差旅費比例)
B.成本定價報價法下,項目咨詢人員總的工作時間是由咨詢人員的實際工作時間來確定
C.項目延期,因客戶方面原因造成的,可以追加咨詢費用
D.項目延期,一般不會追加咨詢費用
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢任務
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務
A.了解企業(yè)的組織機構和員工感受
B.通過資料匯總分析判斷客戶要求咨詢的題目是否存在
C.收集資料了解客戶一般經(jīng)營狀況并作出盈虧判斷
D.咨詢人員要讓客戶簡單介紹一下企業(yè)的概況
A.預備調查應注意收集觀點
B.預備調查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場參觀時可以要求停止作業(yè)
D.預備調查的目的并不是提出解決問題的措施
最新試題
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。