A.組織管理的變革
B.員工考勤
C.特殊能力的開發(fā)
D.行政管理
E.組織績效
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A.裁員
B.保證在快速成長時期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績效標準
C.適應(yīng)市場需求
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會
E.制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓(xùn)新員工
A.員工激勵者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動者
D.談判者
E.規(guī)劃設(shè)計者
A.戰(zhàn)略性人力資源管理認為人員管理的職責(zé)由人力資源部門的職能管理專家承擔(dān)
B.戰(zhàn)略性人力資源管理活動的目的常常是促進員工的積極性和生產(chǎn)能力
C.戰(zhàn)略性人力資源管理主張廣泛的工作設(shè)計,強調(diào)靈活性
D.戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報,從人力資源活動的增值角度孝慮費用支出
E.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為組織的關(guān)鍵性投資
A.不能被對手所模仿
B.人員素質(zhì)要求高
C.稀有與獨特
D.能夠帶來價值
E.不能為對手資源所替代
A.高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進行投資的一個關(guān)鍵性因素
B.在對待風(fēng)險的態(tài)度上,認為人力資本投資的風(fēng)險遠大于物質(zhì)投資
C.認為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資本進行投資
D.如果投資的是組織內(nèi)非常專門化的技能,而非市場通用的熱門技能,則投資的風(fēng)險就小
E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少
最新試題
下列關(guān)于內(nèi)部成長戰(zhàn)略內(nèi)容的描述,正確的是()。
人力資源指數(shù)的組成因素包括()。
根據(jù)尤里奇教授的觀點,人力資源管理的角色包括()。
企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理時的障礙有()。
按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分,人力資源管理者要及時定義、制定和提交有關(guān)績效團隊、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革創(chuàng)新計劃,這描述的是人力資源管理者的()角色。
與成長戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略性人力資源問題主要包括()。
關(guān)于人力資源管理人員的能力和素質(zhì),正確的陳述有()。
組織戰(zhàn)略制訂過程包括()。
與外部成長戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵戰(zhàn)略人力資源管理問題有()。
戰(zhàn)略性人力資源管理對組織的作用主要表現(xiàn)在()。