A.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人員管理的職責(zé)由人力資源部門(mén)的職能管理專(zhuān)家承擔(dān)
B.戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)的目的常常是促進(jìn)員工的積極性和生產(chǎn)能力
C.戰(zhàn)略性人力資源管理主張廣泛的工作設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)靈活性
D.戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報(bào)，從人力資源活動(dòng)的增值角度孝慮費(fèi)用支出
E.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為組織的關(guān)鍵性投資
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A.不能被對(duì)手所模仿
B.人員素質(zhì)要求高
C.稀有與獨(dú)特
D.能夠帶來(lái)價(jià)值
E.不能為對(duì)手資源所替代
A.高級(jí)管理層對(duì)員工的重視程度是決定其是否愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資的一個(gè)關(guān)鍵性因素
B.在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上，認(rèn)為人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)投資
C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資本進(jìn)行投資
D.如果投資的是組織內(nèi)非常專(zhuān)門(mén)化的技能，而非市場(chǎng)通用的熱門(mén)技能，則投資的風(fēng)險(xiǎn)就小
E.能夠使用到方便、專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
E.統(tǒng)一化戰(zhàn)略
A.確立并說(shuō)明其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的使命
B.確定關(guān)鍵性的作用因素，清楚認(rèn)識(shí)外部環(huán)境中存在的威脅和機(jī)遇
C.對(duì)組織的資源和管理體系等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.確定架構(gòu)
E.確定戰(zhàn)略
A.加強(qiáng)文化管理，釋放并開(kāi)發(fā)人的內(nèi)在能力
B.強(qiáng)化企業(yè)理念，提高企業(yè)的美譽(yù)度
C.使每一個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容
D.通過(guò)專(zhuān)家招聘、開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)員工，使他們具有應(yīng)對(duì)變化環(huán)境的技能和態(tài)度
E.開(kāi)發(fā)流程使員工的貢獻(xiàn)達(dá)到最大
最新試題
下列關(guān)于傳統(tǒng)的人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的表述正確的有（）。
根據(jù)尤里奇教授的觀點(diǎn)，人力資源管理的角色包括（）。
下列屬于大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是（）。
戰(zhàn)略人力資源管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)認(rèn)為，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任，其原因不包括（）。
目前并非所有的組織都愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資，主要影響因素有（）。
結(jié)合使用誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略三種人力資源戰(zhàn)略模式的是（）。
戰(zhàn)略人力資源管理將組織的注意力集中于（）。
按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分，人力資源管理者要及時(shí)定義、制定和提交有關(guān)績(jī)效團(tuán)隊(duì)、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革創(chuàng)新計(jì)劃，這描述的是人力資源管理者的（）角色。
人力資源管理者的直線職能包括（）。
下列不是大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是（）。