A.績效評(píng)價(jià)委員會(huì)
B.上級(jí)主管
C.同事
D.人力資源部門成員
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A.直接主管人員
B.下級(jí)
C.評(píng)價(jià)委員會(huì)
D.本人
A.由多個(gè)考評(píng)者來評(píng)估
B.考核員工的個(gè)人特征
C.由公司總經(jīng)理對(duì)所有員工進(jìn)行考核
D.對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.公開交流
C.公平性
D.合理性
A.上下級(jí)雙方很容易對(duì)績效現(xiàn)狀達(dá)成一致
B.難以比較不同部門員工在績效上的差異
C.無法提供部門間的業(yè)績比較信息
D.關(guān)鍵記錄的方法省時(shí)省力
E.評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的主觀性
A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.績效反饋與改進(jìn)
E.績效結(jié)果的應(yīng)用
最新試題
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。