A.物資供應(yīng)計(jì)劃
B.物資需求計(jì)劃
C.物資采購計(jì)劃
D.物資加工計(jì)劃
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B.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
C.進(jìn)度控制的具體措施
D.外部協(xié)調(diào)工作的配合情況
A.25
B.30
C.35
D.40
A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.配套措施
A.工程延期估計(jì)值
B.延期意向通知
C.階段性詳情報(bào)告
D.臨時(shí)延期申請(qǐng)書
最新試題
將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月(或旬)進(jìn)行分解,并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示,是按()分解。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則()。
下列關(guān)于監(jiān)理工程師對(duì)承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)的說法,正確的有()。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序包括()。
在某地下工程施工時(shí),由于處理地下文物造成工期延長后,所延長的工期()。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有()。
工程延誤一般是由()的原因造成的進(jìn)度拖延。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括()。
某項(xiàng)工作是由三個(gè)同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的,各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是:Q1=240m3,S1=303/工日;Q2=360m3,S2=60m3/工日;Q3=480m3,S3=80m3/工日。其綜合時(shí)間定額為()工日/m3。
在施工進(jìn)度控制過程中,如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是,監(jiān)理工程師不可以采用()手段進(jìn)行處理。