A.以產(chǎn)權(quán)為中心
B.以關(guān)系為中心
C.以成果為中心
D.以崗位為中心
E.以工作和任務(wù)為中心
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A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.直線制
C.事業(yè)部制
D.超事業(yè)部制
E.模擬分權(quán)制
A.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
B.變量測評(píng)法
C.自下而上法
D.自上而下法
E.業(yè)務(wù)流程法
A.員工面臨三重職權(quán)關(guān)系，容易產(chǎn)生無所適從的情況
B.員工需要接受高強(qiáng)度的訓(xùn)練
C.部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難
D.需要頻繁召開會(huì)議協(xié)調(diào)關(guān)系
E.減少管理成本
A.聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品
B.協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方向
C.有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人
D.降低決策與執(zhí)行的效率
E.管理人員和管理成本增加
A.任務(wù)與目標(biāo)原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.有效管理幅度原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
E.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
最新試題
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進(jìn)行？
德爾菲法所請(qǐng)的專家的來源有（）。
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有（）。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
[綜合分析題]喜洋洋攝影公司的主要業(yè)務(wù)是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術(shù)部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進(jìn)行藝術(shù)處理，并裝訂成冊(cè)。如果組織得當(dāng)，這些工作其實(shí)是很有趣的。在工作設(shè)計(jì)之前，主管人員接收所有的任務(wù)，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。工作負(fù)擔(dān)過重時(shí)，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產(chǎn)品，并修補(bǔ)有問題的部分。對(duì)主管人員而言，修補(bǔ)有問題的相片是個(gè)令人頭痛的問題，它需要大量細(xì)致且繁瑣的工作，而主管者花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨時(shí)間拖延，結(jié)果他忙得幾乎沒有時(shí)間培訓(xùn)和管理員工，而雇員的出錯(cuò)率也越來越高，積壓也越來越多，工作的效率也越來越低下。同時(shí)，不合理的計(jì)酬方式使情況更加惡化。報(bào)酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來定而不考慮工作難易程度。這使哪些有經(jīng)驗(yàn)的工人從事耗時(shí)多的復(fù)雜工作而報(bào)酬偏低，而哪些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個(gè)月內(nèi)，有3個(gè)職工離開了該部門。于是對(duì)藝術(shù)部的工作進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，共分成兩個(gè)組：普通藝術(shù)照組和婚禮肖像組，每個(gè)組由一名熟練工人任組長，負(fù)責(zé)分工和訓(xùn)練新工人，除了剛來的新人，每個(gè)工人負(fù)責(zé)自己的工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤直接返回給本人，主管不再負(fù)責(zé)修復(fù)，加工過程出現(xiàn)問題時(shí)員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎(chǔ)上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。分析要求：（1）該攝影公司是如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的？（2）工作設(shè)計(jì)后，會(huì)有什么樣的結(jié)果？
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該考慮（）。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
關(guān)于工作滿負(fù)荷，下列表述正確的有（）。