A.忽視了被測(cè)評(píng)者原有基礎(chǔ)和今后的發(fā)展
B.不便于相互比較不同的被測(cè)評(píng)者
C.有利于指導(dǎo)激發(fā)被測(cè)評(píng)者的進(jìn)取精神
D.便于橫向比較
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A.結(jié)果不公開
B.主要是為了摸清情況
C.概括性
D.以客觀、便于操作與相關(guān)性為前提
A.外語考試
B.人際交往能力測(cè)驗(yàn)
C.專業(yè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)
D.基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)驗(yàn)
A.儀表堂堂
B.裝扮時(shí)尚
C.舉止大度
D.待人熱情
A.世界上沒有不愛錢的人
B.有錢，意味著人生成功
C.金錢是在勞動(dòng)中創(chuàng)造的
D.金錢是一種骯臟的東西
A.每個(gè)雇員的素養(yǎng)及性格不同，應(yīng)把尊重雇員個(gè)性放在第一位
B.如果不考慮每個(gè)雇員的個(gè)性，雇員就可能消極對(duì)待工作
C.結(jié)合每個(gè)雇員的個(gè)性特點(diǎn)，讓雇員做出令顧客滿意的工作
D.每個(gè)雇員的需求不同，必須細(xì)心呵護(hù)才能令他們安心工作
最新試題
員工個(gè)體素質(zhì)，主要包括以下（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合?？墒?，人們對(duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
面試的發(fā)展趨勢(shì)有（）（2013年5月）
下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的是（）。
企業(yè)定員配置法包括以下（）方法。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)的原則包括（）。
勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用（）。
性格的基本特征包括哪些方面（）。
在行為描述的面試過程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。
如何對(duì)筆試結(jié)果進(jìn)行深層次的開發(fā)與應(yīng)用？