A.從配置的方式上可以分為空間上和時間上的優(yōu)化配置
B.從配置的性質上可以分為數量配置與質量配置
C.從配置的結構上可以分為企業(yè)人力資源的總量與結構配置
D.從配置的范圍上可以分為企業(yè)人力資源的個體配置與整體配置
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無領導小組討論題目的設計流程包括：
①向專家咨詢；
②編寫初稿；
③調查可用性；
④試測；
⑤選擇題目類型；
⑥反饋、修改、完善。
排序正確的是（）
A.①⑤③②④⑥
B.⑤②③①④⑥
C.①⑤②③⑥④
D.⑤③②①⑥④
A.心理測試
B.品德測試
C.投射技術
D.問卷測評
A.表面測評
B.形式測評
C.靜態(tài)測評
D.動態(tài)測評
A.無情境討論
B.指定角色的討論
C.情境性的討論
D.指定主持人的討論
A.暈輪效應
B.感情效應
C.近因誤差
D.離散誤差
最新試題
企業(yè)勞動生產率，按照時間單位的不同，可分為（）。
員工測評標準體系的構成包括（）。
企業(yè)定員配置法包括以下（）方法。
在行為描述的面試過程中，面試考官應把握住的鍵的要素是（）。
員工個體素質，主要包括以下（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經營業(yè)績下滑，瀕臨破產。根據以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
下列關于無領導小組討論的表述，正確的是（）。
簡述結構化面試的實施程序。
如何對筆試結果進行深層次的開發(fā)與應用？
人力資源的新型配置方法有（）。