A.德爾菲法
B.主觀判斷法
C.馬爾科夫法
D.回歸分析法
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A.主觀判斷法
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D.配對(duì)比較法
A.2100
B.2150
C.2300
D.2400
A.時(shí)間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
下列關(guān)于實(shí)施人力資源需求預(yù)測的程序，正確的排列順序是()。
①估算各職能工作活動(dòng)的總量②預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況③確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量④確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
A.①——②——③——④
B.②——①——③——④
C.②——①——④——③
D.②——④——①——③
A.制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
B.制定人力資源目標(biāo)
C.預(yù)測內(nèi)部人力資源需求
D.預(yù)測外部人力資源需求
最新試題
制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
未來人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。
人才盤點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程？（）
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動(dòng)計(jì)劃表等。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。