A.有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán),授多大權(quán)必須有一定的限度。
B.有效授權(quán)需要充分信賴(lài)。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。
C.有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出,并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
D.有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。
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A.不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。
B.盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。
C.依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.應(yīng)急規(guī)劃
A.訪(fǎng)談
B.假設(shè)分析
C.核對(duì)表分析
D.頭腦風(fēng)暴
A.忽略這個(gè)問(wèn)題,后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。
B.會(huì)見(jiàn)客戶(hù),告訴他們這個(gè)缺陷,并請(qǐng)他們以客戶(hù)的角度提出這個(gè)問(wèn)題,同時(shí)為你保密。
C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題,勸服他們不要這么做。
D.會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理,討論如何與客戶(hù)說(shuō)明實(shí)際情況。
A.不斷征求全體干系人的意見(jiàn)。
B.聘請(qǐng)律師,以處理可能的法律糾紛。
C.就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。
D.做好政府部門(mén)的公關(guān)與溝通工作。
最新試題
范圍核實(shí)將:()
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
工作A悲觀(guān)估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂(lè)觀(guān)估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作?()
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
在合同談判中,廠(chǎng)商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是()
開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤(rùn)是:()
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()