A.非語(yǔ)言形式的溝通。
B.口頭。
C.輔助語(yǔ)言。
D.參考形式。
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A.正式書(shū)面溝通。
B.正式口頭溝通。
C.非正式書(shū)面溝通。
D.非正式口頭溝通。
A、雙贏
B、談判底線
C、客觀標(biāo)準(zhǔn)
D、坦率溝通
A.范圍風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
A.它詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配
B.它詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)
C.它詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上
D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
A.按客戶(hù)要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定為1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)
D.與客戶(hù)會(huì)面，了解客戶(hù)要求容納1萬(wàn)人的理由
最新試題
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）