A、談判
B、建立信任
C、教練技術(shù)
D、監(jiān)督技能
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A.沒(méi)有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通
B.溝通過(guò)程有問(wèn)題，溝通結(jié)果沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒(méi)有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求
D.這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭(zhēng)議沒(méi)有第三方作證。
A．計(jì)劃溝通的一種方法。
B．信息分發(fā)的一種方法。
C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。
D．資源管理的一種方法。
A.不熟悉主題內(nèi)容。
B.扣留信息。
C.傲慢專橫。
D.噪音。
A.問(wèn)題解決。
B.談判。
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
D.公關(guān)。
A.問(wèn)題解決。
B.談判。
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
D.公關(guān)。
最新試題
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
鏈接管理是（）