A、用戶需求
B、用戶體驗
C、交互設(shè)計
D、用戶界面
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A、單例模式
B、分屏模式
C、分頁模式
D、下拉刷新模式
A、前無古人
B、貌合神離
C、內(nèi)容充實
D、出類拔萃
A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request。
B、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。
C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。
D、設(shè)定主頁文件基本路徑,通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。
A、觀察者
B、單例
C、策略
D、合成
A、談判
B、建立信任
C、教練技術(shù)
D、監(jiān)督技能
最新試題
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
鏈接管理是()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()