A.收集需求,并召開團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)議
B.根據(jù)新的需求使用專家判斷來調(diào)整WBS
C.審查項(xiàng)目范圍和資源,來評(píng)估滿足該請(qǐng)求的可行性
D.評(píng)估該請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算影響
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A.開始項(xiàng)目執(zhí)行,因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃不需要所有相關(guān)方的意見
B.開始項(xiàng)目,因?yàn)榇蠖鄶?shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)了這項(xiàng)計(jì)劃
C.等到所有項(xiàng)目相關(guān)方都參與并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃,然后開始項(xiàng)目執(zhí)行
D.等待所有相關(guān)方的意見,然后由于大多數(shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)開始項(xiàng)目執(zhí)行
A.繼續(xù)按計(jì)劃開會(huì),并僅根據(jù)其余項(xiàng)目發(fā)起人的意見執(zhí)行項(xiàng)目
B.將會(huì)議重新安排在所有項(xiàng)目發(fā)起人都有空的日期舉行
C.繼續(xù)按計(jì)劃開會(huì),然后將會(huì)議記錄發(fā)送給缺席的發(fā)起人并要求即時(shí)反饋
D.與其他項(xiàng)目發(fā)起人討論該問題
組織要求項(xiàng)目經(jīng)理為所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,評(píng)級(jí)分布如下:
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為哪一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略?()
A.1
B.2
C.3
D.4
A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.帕累托圖
B.趨勢(shì)
C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)
D.根本原因
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?