A.邀請(qǐng)客戶來(lái)檢查可交付成果的質(zhì)量
B.邀請(qǐng)客戶對(duì)可交付成果做正式驗(yàn)收
C.通知客戶可交付成果已經(jīng)完成，并要求在整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)再來(lái)驗(yàn)收
D.要求客戶支付進(jìn)度款項(xiàng)
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A.項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目客戶
B.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目干系人之間
A.編制WBS詞典
B.確認(rèn)主要項(xiàng)目干系人已經(jīng)參與了范圍說(shuō)明書與WBS的編制工作
C.編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃
D.編制采購(gòu)工作說(shuō)明書與采購(gòu)文件
A.同意免費(fèi)進(jìn)行這個(gè)變更
B.給客戶報(bào)一個(gè)進(jìn)行該變更的價(jià)格
C.拒絕這個(gè)變更要求
D.告訴客戶你需要評(píng)審這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目的影響，然后才能做出決定
A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.范圍管理
C.范圍變更管理
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.類似項(xiàng)目的歷史資料
B.你接受過(guò)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
C.自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)
D.管理層的指示
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？